作为国内大型民营建筑企业，中亿丰控股集团有限公司多次入围“中国民企500强”。面对建筑业项目链条长、跨区域施工多、总分包管理复杂等特点及相关税收风险，该集团参照江苏省税务局发布的《建筑业大企业税务内控合规指引》，加强项目全周期税务内控管理，将税务内控要求嵌入项目立项、施工建设、竣工结算全过程。

在立项阶段，重点排查潜在风险：在集团层面设立税务中心，提前介入项目投标、合同签订等关键节点，围绕项目税负测算、计税方式选择、异地预缴等建筑业特有涉税场景开展前瞻性分析研判，联动业务、财务、法务部门协同会商，在项目落地前排查潜在涉税风险。

在施工阶段，重点加强风险提醒：针对主材采购价格偏高、采购量超出理论消耗等建筑业易发、频发风险，设置自动预警，防范成本虚列风险；根据项目结算台账，设置预缴提醒，规避预缴环节涉税疏漏；严格落实不相容岗位分离，通过业务初审、财务复核，比对合同、结算单、发票资料，确保业务、资金、发票三流一致。

在竣工阶段，重点规范纳税申报：自动归集项目全周期涉税数据，比对竣工审定价与前期已申报应税收入，识别结算差异；复盘项目实际税负与前期测算预期，研判偏差成因；建立项目收尾凭证复核流程，联合业务、财务岗位逐项核验分包发票，规范税前扣除凭证归集管理。

该企业积极构建项目全周期内控管理模式，有效降低了企业税务管控成本，为建筑企业税务合规管理提供了实践范本。

——来源：2026年11月10日，国家税务总局网站  案例三